Ważne jest dla mnie to, że do dziś z wieloma z tych osób mam kontakt. Ale jest to istotne nie z pobudek poczucia, że jestem/byłem fajny. Wartością dla mnie jest to, że każda z tych osób do dziś pamięta, co dzięki współpracy ze mną zyskała, czego się nauczyła. Z niektórymi łączą mnie wspomnienia, które kiedyś spiszę jako zbiór opowiadań - bo były to niewiarygodne przygody. Kiedyś jeden z programów wsparcia z UE nazywał się „kapitał ludzki” - z perspektywy mojego doświadczenia zawodowego, to chyba definicja moich sukcesów. Dzięki ludziom których poznałem w życiu, dzięki kooperacji z nimi, rozwijałem swoje kompetencje, realizowałem stawiane cele, zarabiałem pieniądze i dobrze się bawiłem.

Gdy w 2018 roku dołączyłem do zespołu Solar Smart Solutions, przez krótki czas trudno było mi się odnaleźć, bo trzeba było dopracować model biznesowy do aktualnej sytuacji na rynku. Okazało się, że najlepszym kapitałem do rozwijania pozycji biznesowej Spółki są relacje jakie osoby tworzące firmę zbudowały z ekspertami branży fotowoltaicznej. Dzięki nim i dzięki moim kontaktom z innych projektów, bardzo szybko znalazłem ścieżkę rozwoju firmy, która pozwoli jej się rozwijać przez długie lata, a grono współpracowników Solar Smart Solutions bardzo szybko się poszerzyło. Wychodzi na to, że chyba „lubię ludzi”,chodź zapewniam, że nigdy ich nie jadałem ;) i chyba daję się tym ludziom polubić. Tak czy inaczej, bez tych wszystkich osób nie doszłoby do naszej współpracy z ESOLEO i oczywiście nie poznałbym kolejnych wspaniałych osób.

Solar Smart Solutions jest prawdopodobnie ostanim projektem jakim zarządzam, bo zamierzam rozwijać spółkę aż do emerytury. Mój apetyt na sukces tej firmy wiąże się oczywiście z kapitałem. Tak, tak, z kapitałem ludzkim. Dążę nie tylko do maksymalizacji poziomu technologicznego, operacyjnego i finansowego Spółki. Tym co jako doświadczony menedżer i trener biznesu stawiam sobie za najwyższy cel, to stworzenie silnego zespołu. Zespołu silnego pod kątem kompetencji, lojalnego wobec marki jaką tworzymy, a przede wszystkim zdolnego do dalszego rozwijania firmy, gdy nadejdzie dzień mojego przejścia na emeryturę.

Aby powyższy cel osiągnąć kieruję się zasadami płynącymi z mojego doświadczenia w pracy z ludźmi. Zapraszam do współpracy tylko te osoby, które z tymi zasadami się identyfikują, lub chcą spróbować według nich funkcjonować. Zasady te nie są może najbardziej popularne w społeczeństwie, ale rzadko kiedy to co jest popularne bywa najlepsze. Tak samo zasady współpracy jakie proponuję służą naturalnej selekcji - zostają z nami tylko najlepsi. Żal mi jest rozstawać się z tymi, którzy nie dali rady, ale satysfakcja współpracy z tymi co zostają, pozwala mi być konsekwentnym.